О голосовании по поправкам к Конституции

1. Оставлю за скобками безобразную процедуру этого процесса и анкету без содержательной части, без понимания — конкретно за что или против чего мы должны голосовать. И морально-этические аспекты опроса, где людям дали некоторые подачки, а истинные цели спрятали, при этом предлагая проголосовать за все скопом. Я давно для себя понял что мораль, этика, честь, достоинство и политика — понятия совершенно несовместимые. За редчайшими исключ…ениями, которые в конечном счете съедаются или отторгаются системой.

2. Поговорим о самом голосовании. Конечно, как голосовать, и голосовать ли вообще — это личное дело каждого. Лично я не буду голосовать. Что делать вам — решайте сами. Просто поделюсь своим субъективным мнением: сейчас ситуация такова, что ходить голосовать не стоит вообще никому — каких бы взглядов вы ни придерживались.

3. Ваш голос "против" ничего не даст. Даже если таких голосов будет много — посчитают их так, как надо. Тем, кого некоторые называют "власть", нужно показать не результат (с ним изначально все понятно), а явку. Она должна быть 60% и выше, то есть для фото и видео картинок нужны толпы людей, которые принимают участие в голосовании, своим поведением легитимизируя все это.

4. Ваш голос "за" тоже ничего не даст. Точнее — он просто не нужен. Если вы "за", то незачем зря куда-то ходить, подвергая себя риску заражения коронавирусом. Вы можете уже сейчас праздновать победу.

5. Имейте ввиду, что все новости об ослаблении карантинных мер имеют своей причиной желание ослабить недовольство людей, подведя их к дате голосования за поправки в более позитивном состоянии. Если Собянин завтра встанет на одно колено и признает что перегнул палку с самоизоляцией — это вовсе не значит, что можно жить как раньше.

6. Сейчас практически все новости будут заточены на то, чтобы давать позитив. Поэтому рубль будет расти к доллару, самозанятые будут получать назад прошлогодние налоги, а коронавирус будет отступать быстрее чем Наполеон у реки Березина. Но это все будет только до одной, известной вам даты

7. Голосование организовано так, чтобы быть предрешенным. И, кажется, что нет выхода. Но, если подумать, то выход есть всегда. Поэтому я не пойду голосовать за поправки к Конституции. Я просто не хочу участвовать в этом фарсе.

ВОЗ, Собянин с Раковой и урок от Трампа

1. Трамп разрывает отношения США с ВОЗ. Причина: США являются главным донором ВОЗ, но ВОЗ не прислушивается приоритетно к рекомендациям США. А еще ВОЗ, по мнению Трампа, «не справилась со своей основной обязанностью и должна нести ответственность».

2. Трамп, на самом деле, показывает нам своего рода пример. У нас в Москве есть Собянин и его команда, которые, как я считаю, тоже откровенно не справились. Да, с покупкой драгоценностей и св…ерх-дорогих шмоток, а также с постоянным паблисити в телеграм-канале "Коронавирус. Оперштаб Москвы" путем ежедневного упоминания своей фамилии в отдельно стоящих постах о количестве выздоровевших при этом анонимно подавая информацию о количестве заразившихся и умерших в Москве, заместитель Собянина Ракова как-то справилась, но вот с предупреждением пандемии и разруливанием сложившейся в столице России катастрофической ситуации Правительство Москвы справляется значительно хуже. Шли недели, а в аптеках города не было масок и антисептиков, зато в последних числах марта, когда всем уже было все понятно, в Москве была очередная закупка бордюров на миллиарды рублей.

3. Имея фору в 2 месяца по сравнению с Китаем, который первым принял на себя удар пандемии, Собянин и его команда, имея огромные ресурсы богатейшего города, распорядились ими таким образом, что в 15 миллионной Москве коронавирусом заразились уже более чем в 2 раза больше людей, чем в превосходящем ее по населению в 100 раз 1,5 миллиардном Китае. В меньшей смертности москвичей заслуги Собянина, скорее всего, нет. Возможно, частично это объясняется прививкой БЦЖ у всех россиян, а частично - постепенным ослаблением агрессивности штамма коронавируса.

4. Правительство Москвы, по моему оценочному суждению, непрофессионально выполняет свои обязанности и, хайли лайкли, занимается бизнесом во время пандемии, покупая завод по производству масок, продавая их в метро существенно дороже себестоимости и одновременно ужесточая масочный режим, открывая стройки, производства и магазины и при этом закрывая парки, вводя издевательские для людей правила по графику, времени и ареалу прогулок и говоря о сохранении ограничений до (максимальной окупаемости инвестиций в свечной заводик - зачеркнуто) изобретения вакцины - все это, как я считаю, дают нам полное право как минимум выразить недоверие Собянину и Раковой, а как максимум - и всей их камарилье, а также добиваться их снятия со всех должностей с официальным и независимым расследованием их деятельности и люстрацией, без права заниматься госуправлением в будущем.

5. (ВОЗ) «не справилась со своей основной обязанностью и должна нести ответственность» - вот какой урок преподал нам Трамп.

Rework: 10 лет спустя

В 2010 году основатели 37 Signals Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, известные своим продуктом Basecamp, написали яркую книгу Rework, в которой рассказали, в частности, о работе распределенной команды, не использующей офис.

Сегодня, в 2020 году, глава Twitter Джек Дорси разрешил своим сотрудникам не возвращаться в офис после пандемии. Никогда. (ссылка в первом комменте)

Пожалуй, это первая крупная компания, которая так сделала. Но точно не последняя. Скажу больше. Постепенно это станет нормой. А потом привлечь сотрудников высокого класса в офис будет становиться все сложнее и сложнее.

А теперь подумайте о своей компании. Если вы не занимаетесь реальным производством или сервисом, связанным с физическим контактом с потребителями, и при этом не можете позволить сотрудникам работать удаленно, то это может значить, что:
- вы не можете контролировать людей и команды по
целям и результатам, поэтому вам нужно все время вмешиваться в операционку и чекать процессы
- ваши процессы плохо отлажены или вовсе не построены, поэтому всем все время нужно быть в одном офисе
- у вас неквалифицированные и/или немотивированные сотрудники

Если при этом по каким-то причинам вы еще не читали Rework - сделайте это, потому что если раньше работа на удаленке была роскошью и причудой, то теперь подобная организация труда становится важным преимуществом в борьбе за таланты.

Меня абсолютно не интересует, как одевается Анастасия Ракова. Одежда и ее выбор - личное дело каждого. Но совершенно точно, что расходы чиновника должны соответствовать доходам. Человек никогда не работал в бизнесе, все время был на госслужбе, при этом тратит огромные, по меркам России, деньги на одежду и драгоценности. Поэтому Навальный абсолютно прав, что написал о расходах Раковой: https://navalny.com/p/6349/#cut

Эти миллионы (а скорее - десятки миллионов) за сверх дорог…ую одежду и драгоценности Раковой - это плевок всем социальным работникам Москвы, всем обычным жителям города, на чьи налоги шикует вице-мэр. Но интересует ли вице-мэра мнение простых людей? Думаю, да, и даже очень. Иначе телеграм-канал "Коронавирус. Оперштаб Москвы" (COVID2019_official) ежедневно тщательно не выстраивал бы ее позитивный имидж.

Просто почитайте этот телеграм канал и посудите сами: ежедневно там даются новости с линии фронта - сколько человек заразились коронавирусом в Москве, сколько умерли, сколько вылечились. При этом новости подаются всегда (!) 3-мя постами: 1) анонимный пост о количестве инфицированных в Москве, 2) анонимный пост о количестве умерших, 3) и только пост о количестве вылечившихся всегда сопровождается упоминанием Анастасии Раковой.

Понятно, что вряд ли Анастасия Ракова лично ежедневно дает один и тот же комментарий телеграм-каналу, просто подставляя другие цифры выздоровевших. Если так и есть - то с журналистской точки зрения это просто подтасовка цитат в материале, что должно быть стыдно для любого СМИ, а тем более - для официального телеграм-канала по такой актуальной теме.

"У победы множество отцов, а поражение - всегда сирота" (с).

Коронавирус как драйвер стратегии

1. Многие компании раньше никогда не занимались стратегией. "А смысл?" - говорили некоторые менеджеры и маркетологи. Вот продвижение и продажи - это да, а стратегия воспринималась часто как некое излишество, которые "могут себе позволить только очень богатые компании".

2. Проводя множество тренингов для профессиональных маркетологов, менеджеров и специалистов по коммуникациям, я не раз сталкивался с тем, что, скажем, за 10 лет работы на позиц…ии директора компании или директора по маркетингу люди ни разу не занимались разработкой стратегии и, соответственно, не имеют в этом никакого опыта.

3. Сутью стратегии, напомню, является вовсе не планирование. Генри Минцберг в своей книге "Стратегическое сафари" вообще назвал словосочетание "стратегическое планирование" оксюмороном. Оставим слово "стратегическое планирование" специалистам по коммуникациям.

4. Отличием стратегии от тактики является не горизонт планирования. Я не говорю, что в стратегии или тактике нет горизонта планирования. Он есть. Но он может быть любым и вовсе не он определяет - тактика ли перед нами или стратегия.

5. Сутью стратегии являются изменения. Инновации. Трансформации. Перемены. Назовите как хотите, но это в любом случае некие действия, которые совершаются:
- для достижения определенных целей (или реализации стратегического видения)
- в обстановке неопределенности, задаваемой факторами внешней (макро и микро) среды
- как правило, при противодействии со стороны конкурентов
- через изменения хотя бы в одной части бизнес-модели

6. Коронавирус поменял правило игры, выступив в качестве "десятикратной силы", по терминологии бывшего главного исполнительного директора Intel Энди Гроува. Предыдущими сравнимыми силами стали появление персональных компьютеров и интернета. Каждое из этих явлений радикально поменяло рынки и бизнес-модели, уничтожив компании со слабыми стратегиями и бизнес-моделями, и подняв наверх новых лидеров.

7. Ранее некоторые предприниматели и маркетологи могли делать copy-paste c чужого успешного бизнеса и иногда это срабатывало. Сейчас же просто еще почти нет тех, кого можно копипастить. Практически всем нужно искать заново - себя, свою бизнес-модель, свое место на рынке, свой рынок, свою аудиторию, свои преимущества. В этом смысле, разработку стратегии уже нельзя "скипануть", как преролл на youtube.

Мысли о поддержке бизнеса при пандемии

1. Считаю неправильным выделять «пострадавшие от кризиса отрасли» - а именно это сейчас и происходит, так как буквально ежедневно обновляются списки «наиболее пострадавших отраслей».

2. Наверняка что-то в этом есть, но вряд ли кто-то будет спорить с тем, что от связанного с коронавирусом форс-мажора пострадали все бизнесы. Значит, если помогать, то и помогать нужно всем.

За 5 дней до Уханя. За годы до прежней жизни.

В Ухане - первоначальном эпицентре пандемиии - за все время было зафиксировано 50333 заражения коронавирусом. В Москве на сегодня уже 24324 заражений, а прирост за последние сутки составил 3570 случаев, что составляет более 17%. Если эта динамика сохранится, то по количеству официально зарегистрированных случаев заражения коронавирусом Москва опередит Ухань уже к следующим выходным.

Было ли это неизбежным? Первый официально зарег…истрированный случай заражения коронавирусом в Москве был зафиксирован 1-го марта. А до этого было целых 2 месяца на подготовку, так как в Ухане коронавирус был обнаружен в конце декабря. Ну, ок. Положим, в начале января еще сложно было понять масштабы и вероятность угрозы. Но в конце января уже всем было все ясно и нужно было уже тогда сработать на опережение.

Этого не было сделано. А дисциплина у россиян далеко не как у китайцев. И, видимо, Россия за это заплатит сполна - заплатит высокую цену за беспечность людей и непрофессионализм властей. Я, моя семья и многие из моих знакомых находятся в Москве в изоляции уже 3 недели. Это непросто, но множество людей понимают, что это необходимо. Однако, судя по нарастающей динамике, понимают это далеко не все. Вирус в каком-то смысле похож на радиацию - его не видно, поэтому далеко не все верят в его существование, полагая, видимо, что все страны мира сговорились и одновременно дурят людей.

Что нужно сделать, чтобы вы поверили, уважаемые сторонники всеобщего короназаговора? Чтобы ближайший каток оборудовали под морг, как в Мадриде? Или чтобы трупы ежедневно отвозили сжигать в другие города десятками машин, как в Бергамо? Или чтобы люди падали на улицах замертво, как в Ухане? Или чтобы погибли кто-то из известных вам людей? А до этого времени все будет фейком? Бог вам судья. Но только теперь, похоже, вирус уже не отследить, не локализовать, и не остановить. Что это значит. Сейчас попробую объяснить.

Вакцины нет и вряд ли она появится ранее чем в следующем году. Это значит, что для остановки пандемии иммунитет к вирусу должна приобрести минимум половина населения, а еще лучше - 70%. В масштабах России это около 100 млн. человек. При смертности 1% это будет 1 млн погибших. При фантастических 0,5% - полмиллиона. Но сразу этого допустить нельзя. Поэтому мы будем заражаться и умирать постепенно, чтобы не перегрузить медицину. В теплое время года карантин будут отменять, в холодное - возвращать обратно. Будет это длится годами. Туризм в том виде, каким он был, в ближайшие годы более не будет возможен. И многое другое тоже. И я буду очень, очень, очень рад ошибиться.