Те, кого обижают мои тезисы, грозят отписаться.
Интересная угроза. Ведь звучит она примерно так: "Ты наступил мне на больную мозоль и написал нечто, противоречащее мои убеждениям, поэтому я больше не буду читать и смотреть то, что может натолкнуть меня на размышления".
Видимо, я должен сильно расстроиться тому, что количество подписчиков уменьшится на одного или даже на сто человек.
…А я, гад такой, не расстраиваюсь. Более того, еще и сам отправляю в бан некоторых подписчиков. В том числе и тех, которые считают себя неприкасаемыми за счет, например, личного знакомства со мной. Или по той причине, что у них "крутое" место работы.
Они считают, что то, что с очень малой вероятностью они могут стать заказчиками моих услуг, делает их неуязвимыми.
Отнюдь. Это работает не так. Когда я вижу откровенные глупости от менеджеров "крутых" компаний, я ставлю себе заметочку о том, что лучше с ними не работать, чтобы не получить массу негатива. И это высвобождает мне немало времени. Хотя... его всё равно не хватает.
А расстраивает меня иногда только то, что важными публикациями мало делятся. Теми, над которыми действительно стоит подумать всерьез.
Всё остальное - нет. Отписавшиеся - наоборот радуют. То, что снизилась вероятность того, что люди, которые не хотят думать и анализировать, не попадут на обучение - тем более хорошо. Меньше вероятность того, что они переиначат и примитивизируют систему знаний, которую я даю.
А со мной остаются люди думающие и делающие. И их уже немало.
За время карантина вообще удалось сделать много интересных выводов. Например, вывод о том, что я зря старался упростить свои материалы до уровня "чтобы понял любой". Любой всё равно не поймет. А вот извратить может.
И благодаря этому пониманию сдвинулась с мертвой точки работа над книгой по системному управлению компанией. Ведь я теперь не пытаюсь написать её языком для первоклашек.
#простоподелился #рассуждалкизимы