3 необходимых НАВЫКА для управления экономикой проекта.
По состоянию на июнь 2020 года правительство США рассматривало рекордный уровень расходов на инфраструктуру. В то время как точная форма и цель этих новых планов расходов все еще находятся в стадии формирования, ясно одно: миллиарды долларов на дорогах, мостах и другой инфраструктуре потребуют значительного участия со стороны руководителей проектов.
Кроме того, экономика и рост числа контрактных работ показывают, что …компании больше сосредоточены на конкретных проектах, чем на долгосрочных соглашениях. Чтобы воспользоваться этой волной возможностей в качестве менеджера проекта, необходимо развить три компетенции:
1. Поддерживать новые способы работы.
Если ваши проекты продолжаются, вам нужно найти новые способы сотрудничества. Чтобы освоиться с удаленной работой, воспользуйтесь следующими советами:
Переключайтесь между разными каналами связи в течение дня. Выбранные вами способы общения формируют ваш успех в качестве менеджера проекта.
Воспользуйтесь гибкостью удаленной работы, когда вы разговариваете по телефону, воспользуйтесь возможностью отойти от своей задачи и немного прогуляйтесь. Это простое движение будет творить чудеса с вашей энергией, особенно если вы долго сидели.
2. «Улучшите» свой талант!
Как руководитель проекта, у вас часто бывает два разных сценария, когда дело доходит до «таланта». Иногда вас представляют вашей проектной команде, чтобы начать работу - в этом случае у вас нет выбора, когда дело доходит до членов команды. Тем не менее, у вас все еще есть пространство для маневра! В этом сценарии ищите членов проектной команды с целями роста и работайте с ними, чтобы выучить новые навыки.
Второй сценарий управления талантами проекта еще более захватывающий: у вас иногда будет возможность нанять членов проектной команды! Кроме того, у вас может быть бюджет для найма персонала.
Чтобы сделать лучший выбор талантов, вам нужна широкая и глубокая сеть контактов.
В противном случае вы по умолчанию выберете людей, с которыми вы работали в последнее время. Чтобы постоянно расширять свою сеть контактов, поставьте себе цель встретиться хотя бы с одним новым человеком в неделю.
3. Обратите внимание на управление рисками.
За исключением нескольких отраслей, ориентированных на риски, таких как финансовые услуги, инфраструктура и здравоохранение, риск не является значительным направлением для многих руководителей проектов. В 2020 году вопросы управления рисками встали на вершину нашей повестки дня.
Старайтесь не полагаться исключительно на простые решения по управлению рисками, такие как покупка страхового покрытия. Существует значительная неопределенность в отношении того, будет ли страховка покрывать возникающие риски, такие как пандемия.
______________________
источник - https://www.projectmanagement.com/…/3-Competencies-You-Need…