Не научное обобщение с моих консультаций руководителей:)
Удалёнка вскрывает мифы командообразования. Узнаете? Создание командного духа - Тим биллинг, тренинги командообразования, соревнования с призами, плюшки к бесплатному чаю. Все под лозунгом "Счастливые сотрудники хорошо работают". И сотрудники были счастливы, когда их развлекали. И несчастливы, когда надо было работать. Но все как то работало и на уровне счастья индекс вовлечённости зашкаливал.
Но случился вирус и офис… опустел. Каждый сотрудник оказался на удалёнке, вне офисных плюшек. Сначало радостный шок - не надо вставать утром и тащиться на работу. Потом злость на программистов - почему все то, что работало в офисе, у меня не работает. Звонки и чаты с коллегами по работе. Обсуждения плохой организации и общих проблем. Радость от того, что не только у меня все так плохо. Ощущение командного объединения вокруг критики руководства, организации и ожидание, когда все это изменят. А пока как нас организовали, так и работаем, и нечего ругать, что плохо.
А после накатываюшая усталость от всего, что вокруг. Один дома - от того, что тоскливо одному. В семье - от того, что все мешают и нет уединения. От постоянного дергания по много раз - а чем я занимаюсь и когда сделаю. От ощущения, что работа теперь всегда и даже ночью.
Командный дух до удалёнке не долетел, сдох по дороге. Но призывы к команде остались. И это уже стало раздражать. Нечего на меня перекладывать то, что не сделали другие!
И тоска по плюшкам с чаем и неспешным беседам о жизни в местах перекуров стала невыносимой. Воспоминания о прежней вольготной жизни омрачали реальную, удалёнку. Вот сейчас весь этот кошмар пересижу, и потом вернутся все в офис и жизнь станет прежней.
И отстаньте от меня с вашими призывами к командному духу на удалёнке!
Этот может быть и утрированный, но пример из реальности нескольких компаний, которые считали командами то, чего у них не было.
Будут ли они тратиться на Тим биллинг и тренинги командообразования по возвращению в офис? Некоторые даже на удалёнке хотели Тим биллинг организовывать. Считали, что это поможет сплотить сотрудников и решить вылезшие наружу проблемы. А удалёнка эти проблемы хорошо показывает.
Если сотрудники не решали командой рабочие задачи, а только вместе отдыхали, то на удалёнке все внешнее улетучивается вместе с такими командами.
Все чаще запросы на реальные команды и во время работы стали возникать именно на удалёнке. Удаленная работа намного теснее связана с командной, чем офисная. И если сумеем на удалёнке создать команду, то она останется и при переходе в офис.
Начнем создавать, а не рассуждать о том, что она нужна. Как думаете, какой надо сделать первый шаг?
#командообразование #удаленнаякоманда #удаленныесотрудники #тимбитлдинг #командыилидеры #командаГалинаСартан