Отношение к переменам по Коттеру и пять стадий Кюблер-Росс точно ложатся на ощущения тренеров, которые проводили успешно тренинги в аудиториях и вдруг оказались в ситуации самоизоляции и удаленной работы. Но особенность этих стадий с том, что на каждой из них можно застрять и впасть надолго в это состояние. Очень хорошо это передается в иллюстрации.
1 стадия - это начальная стадия оцепенения и шока. Невозможно больше вести тренинги в аудитории. "Не верим, что это происходит…. Это страшный сон и все скоро закончится, будет как и прежде".
2 стадия - осознание, что изменения реальны и быстро не закончатся. Все только начинается. Злость на тех, кто может проводить тренинги в онлайн и успешно их проводит. Злость на коллег, которые могут что-то еще, а не только аудиторные тренинги вести. Злость вообще на ситуацию.
3 стадия - торг или усердная работа в том же направлении, где и были ранее. Поиск, а вдруг еще есть возможность провести аудиторный тренинг. Попытка перевести аудиторный тренинг один к одному в онлайн. "Все очень просто, нужно только знать, какие кнопки нажимать в ZOOM". Неизбежность изменений не принимается.
4 стадия - депрессия. Изменения неизбежны и вернуться в прошлое уже не удастся. Подавленность и потеря энергии. Все усилия сохранить прошлое не приводят к успеху. И нет сил начать изменения.
5 стадия - принятие. Есть уже понимание, что отрицание изменений не приведет к успеху. У некоторых тренеров начинаются бурные изменения, рост. Они находят для себя смыслы в изменениях. Начинают расширять свои возможности. Одни обучаются на онлайн-тренера. Другие переходят в консультирование. Третьи находят другие сферы применения.
Вот интересно, насколько это на самом деле так?