В Праге за сутки 101 новый больной - это самый высокий показатель с начала эпидемии.
Во всей Чехии - 283, до Израиля ещё далеко, но в Европе в пересчёте на количество населения это один из самых высоких показателей.
Правительство при этом ушло в отпуск до 17 августа.
Огромный контраст между тем, как оперативно и решительно боролись с эпидемией весной и нынешним почти полным бездействием.
Вероятно, дело в грядущих в начале октября региональных и сенатских выборах. Коалиционные… партии боятся, что повторное введение карантина окажется непопулярным и может стоить им контроля над регионами.
Боюсь, что пока люди не начнут мереть как мухи, правительство будет тянуть резину. А когда начнут, остановить вторую волну будет сложно и у нас тут образуется новая Швеция.
Всем, кто живёт в Чехии, я бы советовал носить маски в супермаркетах и наземном транспорте, не ходить без необходимости в места большого скопления людей и не рассчитывать на то, что всё это само рассосётся - дальше, по всей вероятности, будет только хуже.

The Economist пишет, что экономика Италии из-за коронавируса опустилась до уровня 1997 года.
Ухнуло в никуда 23 года развития.

Остальные крупные страны Европе: Франция, Германия и Великобритания - "только" до уровня 2016.

Показательная история из Колорадо с разорением местной сети классов йоги.

По бизнесу, как и по всем подобным бизнесам во всём мире, сильно ударил коронавирус, но прикончило его не это.

Владелец, молодой прогрессивный белый парень, построил суперинклюзивный бизнес с фактически бесплатными занятиями для неимущих,гендерно-нейтральными раздевалками, днями для ЛГБТ, днями для небелых, на которые белые не допускались, и классами по преодолению расизма.

Некоторым членам команды этого оказалось мало. Они обвинили владельца в том, что он любит ЛГБТ не искренне, потому что не нанимает специального стороннего консультанта по diversity, компания не выделяет специальных фондов для поддержки цветных и ЛГБТ+, а на сайте компании слишком много фотографий белых людей.

Когда руководство в ответ на последний пункт сделало фотосессию с цветными сотрудниками и клиентами, критики разозлились ещё больше и обвинили его в токенизме. Посты в фирменном инстаграмме в поддержку BLM только подогрели обвинения в неискренности.

Всё это случилось как раз перед снятием карантина и в разгар движения BLM. В результате разгоревшегося скандала около половины клиентов фирмы отказалось от своих абонементов в знак протеста против скрытого расизма руководства.

Владелец остался без источника заработка и обанкротился. Теперь он, чтобы вылезти из долгов, продаёт свой дом.

Какой вывод делаю из этой истории я? Если ты строишь бизнес так, чтобы привлекать сверхчувствительную легко травмируемую клиентуру, эта клиентура в конце концов непременно обнаружит триггер и в твоих собственных действиях. Как ты ни старайся бежать за временем, есть люди, которые будут бежать быстрее. Владелец сам, собственными рукам, построил своё несчастье.

Какой вывод делает из этой истории владелец фирмы? "Сейчас я учусь, как мне выражать свои мысли более инклюзивным способом и с большим уважением к дайверсити".

Мне это очень напоминает публичные заявления жертв китайской Культурной революции.

Ссылка на историю в первом комментарии.