Уже 21 день я работаю в новой роли - CEO управляющей компании Фармия. Наша собственная сеть управляется моим коллегой, который до этого был в должности исполнительного директора и знает этот бизнес, пожалуй, лучше меня.
За этот период мы точно не сделали громадных прорывов, но начали системно настраивать новые для себя роли.

4 мои фокусные цели сейчас:
* формирование целей, стратегии и ключевых метрик УК на будущий период …
* привлечение инвестиций в наш стартап
* развитие новых партнеров сети
* проектирование разработки IT-инфраструктуры.

Что получается?
* цели составили, метрики есть, стратегию заканчиваем
* нашли первого частного инвестора с траншем в 1 млн.р. Напомню, мы собираем частные инвестиции от 300 тыс р.
* открываем 3 новые аптеки 3-х партнеров. И сейчас в работе 12 потенциальных франчайзи в 9 регионах.
* сохраняем динамику наших существующих партнеров по росту like for like.
* есть 4 классные свободные локации в Воронеже, цель - до конца месяца найти франчайзи на все площади.
* +1 человек в команде разработки и продолжаем проектирование. Тут хоть отдельный пост пиши, очень много информации.

Что не получается?
* фин модель меняем постоянно. Крайне сложно учесть нюансы проекта в разрезе 3-х лет.
* один инвестор на 1 млн - это хорошо, но цель первого раунда 30 млн. Так что тут еще работать и работать…
* не могу понять как решить вопрос с доверием собственников небольших сетей и аптек. Моя логика и наш опыт, что сети/аптека в среднем прирастает +30% работает плохо. Большинство просто боится что-то менять. Казалось бы, аптека уже умирает - давай действовать, но нет. В среднем сам перевод готовой аптеки и ее развитие - 3 месяца. Общение до начала работ - месяцы…
* совсем нет времени на тренировки, триатлоном занимаюсь только в мечтах

В общем и целом, первые 3 недели пролетели на ура! Шаг за шагом идем вперед, и это не может не радовать, особенно в текущей экономической ситуации в мире.

Как ваша работа/сфера в пандемию?