Очередная неделя в самоизоляции условно подошла к завершению. Захотелось поразмышлять о стратегировании - жива ли стратегия, как инструмент долгосрочного планирования?
Все перешли к жизни с недельными горизонтами. Невозможно планировать деятельность и её результаты сколь-нибудь долгосрочно. Однако...
В 2013 году мне посчастливилось оказаться на Форсайт-флоте и я увидел другую сторону стратегирования. Когда в горизонте 20 лет мы действительно можем не знать что Делать, однако… мы можем подумать, какими бы нам хотелось БЫТЬ в через 5-10-20 лет, чтобы оказаться СПОСОБНЫМ отвечать на вызовы будущего.
Мне кажется, стратегия в регистре DOing действительно умирает, а на её место придёт (или уже приходит) стратегия BEing.
И в этой парадигме наиболее актуальным скилом является мышление, а точнее, способность использовать разные мышления (или МайндСеты), способность наращивать их, переключаться, или даже быть одновременно в нескольких.
Сегодня посмотрел удивительную лекцию Анатолия Прохорова про различие Критического Мышления и Открытого Понимания. И хотя я пол-лекции ёрзал на стуле, слыша как он говорит про то, что мы практикуем как Концептологи (ведь приступаем мы к созданию объяснений именно с Понимания, и какие-то принципы открытого понимания разработали как средство безопасности), но тем не менее, зацепили некоторые новые точки зрения на Открытое Понимание.
Если Критическое Мышление - это когнитивная компетенция, то Открытое Мышление - компетенция "ориентационная". Критическое Мышление хорошо для решения задач, но для постановки задач необходимо Открытое Понимание.
Понимание - довербально. Оно не завязано на язык и мышление. То-то меня подмывало развести понятия Понимание и Осмысление. Теперь ясно, почему...